为加快盘活存量资产、擦亮国企资产运营品牌、推动楼宇经济提质增效，8月6日，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带队赴鱼跃大厦开展调研座谈，实地督导项目资产运营、招商推进及日常管理情况，并系统部署下一阶段重点任务。济宁国投党委委员、副总经理楚遵杰，相关部室负责人，国投资管公司领导班子及项目负责人参加座谈。

  座谈会上，国投资管公司党支部书记、董事长胡海峰详细汇报了鱼跃大厦整体运营及招商落地情况，直面当前短板不足，并明确下一步将紧扣招商提质、业态优化、团队建设三大主攻方向，全力推动各项任务落地见效。随后，党支部副书记、总经理师蕾汇报了具体招商运营情况。楚遵杰及相关部室负责人结合各自职能，逐一提出建设性发展意见。

  听取汇报后，虢洪增对项目前期运营取得的阶段性成效表示认可，强调资产运营是国企盘活存量、实现保值增值的关键抓手，要坚持“专业人干专业事”，全力打造济宁国投资产运营特色品牌，充分释放楼宇经济活力。

  针对项目提质增效和高质量发展，虢洪增强调，一是厘清权责边界，规范合作机制。在保持整体发展方向不变的前提下，细化各方权责利，完善合作协议，夯实规范化运营的制度基础。二是建强专业团队，提升运营能级。配齐配强招商运营力量，整合优质人才资源，优化业态布局，完善配套服务，不断增强项目核心竞争力。三是聚焦精准招商，狠抓落地实效。明确核心招商方向与重点客户群体，转变思路、主动出击，深入对接市场主体，推动招商资源快速转化。四是深化内部协同，凝聚招商合力。打通集团内部业务板块联动渠道，整合资源、优势互补，以内部协同赋能外部招商，形成整体作战效应。

  下一步，国投资管公司将严格落实本次调研部署，正视问题、补齐短板，细化工作台账，压实责任链条，强化执行闭环，以专业化运营、精准化招商、精细化管理，全力盘活鱼跃大厦存量资产，打造国企楼宇运营标杆项目，持续助力国有资产提质增效和区域楼宇经济高质量发展。